如何让企业长久的发展

如何让企业长久的发展，中国很多企业的寿命并不长，相信每一位管理者都希望自己的企业能够基业长青，持续经营下去。但大多数的情况却是，中国企业的平均寿命只有不到3年的时间。下面跟随我具体了解如何让企业长久的发展。

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1、想发展就要提高经营能力

劳动力总量减少的情况下，为了国家的发展必须提高经营能力。

有学者说，经营是一门“艺术”。是不是艺术姑且不谈，但经营的确可以说是智慧的结晶。

为了集结智慧，企业就有必要重视每一位劳动者，让所有从业人员发挥团队协作的能力，经营者必须给予从业人员一定的刺激，使他们能更好地出成果。

我认为经营者的职责是鼓舞士气，充分发挥员工个人的主观能动性，将愿意为公司做贡献的员工团结起来组成一个团队，通过团队合作使业绩呈几何效应提高的态势。

2、想发展就要有长远的目光

成果主义，是以个人为单位而且是用一种短期的视角评价人。

那会产生怎样的结果呢？引入成果主义获得成功的企业案例，几乎不曾听说，而失败案例倒是经常听到。

培养人才要有长远的眼光，从大局着眼，这一姿态特别重要。

从小处着眼，顾名思义，只会从眼前的东西、必要的东西开始培训，OJT就是个典型的例子。

但是，培训者必须站在长期的、大局的立场上。人才不是那么简单就能养成的，教育投资的回本需要较长的时间。

经过培养的人，其主观能动性越高，就越能作为“人财”发挥作用。

完成了从“人才”到“人财”的转变，也就成为能创造附加价值的人。

3、想发展就要创造“幸福经营”

在经营活动中，营造“幸福经营”氛围是十分重要的。

拿“日本式经营”经营举例，我认为日本式经营的优点在于，能用长远的眼光去看待人和经营。

其源流可以追溯到日本的农耕文化，农民长期用心地经营田地，习惯了辛辛苦苦地种植农作物，每年不断地改良土壤和品种。

这和捕获完猎物就为了下一次捕猎而继续移动的狩猎民族的经营方式有着根本的不同。

农耕文化是创造物的文化，所以必须善待种植作物的土地。

在自己拥有的一块土地上赌上身家性命，没有这样的'心理，农耕文化是无从谈起的，拼命努力的精神就源于这种心理。

在战后的经济高速成长期，很多人成为公司员工就是基于这一信念，是农耕文化的努力勤奋精神的延伸。

我认为在日本工作是幸福的。

职场中上班的人，开车30分钟或者跑步1个小时，都可以置身于美丽大自然中，拥抱生机盎然的绿色，还有一片迷人的红枫。

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计划管理

计划本身属于管理的一部分。计划管理由三个关键元素构成：目标、资源和两者的匹配关系。目标是计划管理的基点。资源是计划管理的对象。目标与资源匹配是计划管理的结果。所以，计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。

流程管理

每一件工作都是流程的一部分，提高企业效率的关键是流程。实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯：一是打破职能管理习惯。二是培养系统思维习惯。三是形成绩效导向的企业文化。流程导向侧重的是目标和时间，即：以顾客、市场需求为导向，将企业的行为视为一个总流程上的流程集合，对这个集合进行管理和控制，强调全过程的协调及目标化。

组织管理

权力与责任一直是管理中需要平衡的两个方面，让这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题。企业组织结构设计需要遵循四个基本的原则：一是指挥统一，一个人只能够有一个直接上司。二是管理幅度，有效的`管理幅度是5-6个人。三是分工，根据权责和专业化来进行横向与纵向分工。四是部门化，可以帮助企业理清层层关系和级别。

战略管理

企业的核心竞争力包括三个基本特征：一、核心竞争力提供了进入多样化市场的潜能。二、核心竞争力应当对顾客重视的价值作出关键贡献。三、核心竞争力应当是竞争对手难以模仿的能力。核心竞争力的最关键要素是从客户需求的角度定义企业的核心竞争力，尤其是作为少儿英语教育机构，要把企业的特色、优势与同行业做个对比，让客户一目了然。

文化管理

很多人认为文化管理不重要，其实不是的，企业文化既是企业的核心灵魂，也是企业的本质特征。随着企业的发展，企业文化的发展通常历经企业家个性魅力（企业家文化）---团队个性魅力（团队文化）---企业个性魅力（企业文化），到最终形成社会个性魅力（竞争性文化）。所以企业文化管理要经历生存目标导向、规则导向、绩效导向、创新导向、愿景导向的逐步过渡，才可以保证企业能够逐步成长。

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首先必须要有自己的企业发展战略和核心竞争力，而企业竞争优势的取得，在于能否采用先进技术、先进管理，提高劳动生产率，提升产品品质与服务；能否注重企业信誉与形象，诚信经营是重要因素；能否抓住机遇不断联合、重组、兼并，不断壮大规模。

拓展资料：

一、企业1、企业是指企业所得税法及其实施条例规定的居民企业和非居民企业。 居民企业，是指依法在中国境内成立，或者依照外国（地区）法律成立但实际管理机构在中国境内的企业。

非居民企业，是指依照外国（地区）法律成立且实际管理机构不在中国境内，但在中国境内设立机构、场所的，或者在中国境内未设立机构、场所，但有来源于中国境内所得的.企业。

2、企业在商品经济范畴内，作为组织单元的多种模式之一，按照一定的组织规律，有机构成的经济实体，一般以营利为目的，以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命，通过提供产品或服务换取收入。

它是社会发展的产物，因社会分工的发展而成长壮大。企业是市场经济活动的主要参与者；在社会主义经济体制下，各种企业并存共同构成社会主义市场经济的微观基础。企业存在三类基本组织形式：独资企业、合伙企业和公司，公司制企业